レギュラーの研修の他に、次世代リーダーとして選抜されたメンバーが受ける「セルフイノベーション研修」というものがあるんですが、そこで学んだことは、今の私に大きな影響を与えています。

仲間にどう接すれば、お互いに楽しく働きながら成長できるんだろう？というところを考えられたのが良かったです。研修以降、仕事中の立ち居振る舞いが少し変わりましたし、家族にも優しくなれた気がします。

Iさんは、リーダーとして人を育てる上で、どんなことを心掛けていますか？

セルフイノベーション研修の中にも「強みを見つけて伸ばす」という項目があったと思います。弱点に目を向けるより、強み、つまり個性を活かして高め合えれば、それが理想的ですよね。

私は入社5年目。2年前からリーダーを務めています。基本的には運用・保守を担当するチームですが、メンバー時代からお客様と積極的にコミュニケーションを取り、設計・構築にも携われるよう、働きかけてきました。

多角的な視点を養って成長してほしい、という意図のジョブローテーションだったんでしょうか？

私は、入社以来ずっと保守サポート部署に所属していて、昨年から本社の構築チームのマネージャーになりました。その前は、7年ほど運用・保守チームのリーダーだったので、構築に関しては勉強中のことも多くて。日々の運営、戦略立案、予算計画など、GMや他の課のマネージャーにサポートしてもらいながら取り組んでいます。

リーダー時代は、「自分が動けば、その姿を見たメンバーがついてきてくれる」というスタイルでしたが、マネージャーになった今は、組織の理念をリーダーやメンバーに伝え、動いてもらわなくてはならないので……。現場を一番知っているリーダーやメンバーの声を吸い上げ、成果を上げられるアクションプランを立て実行したいと考えています。

自信がある人ですかね。話す内容にちゃんと根拠があって、自分にも他人にも嘘をつかない人が、どんどん活躍の場を広げていると感じます。

メンバーやお客様に対して誠実であることは大前提ですね。その上で、目指しているビジョンが明確で、周囲を巻き込む力に長けている人が、リーダーやマネージャー陣には多いと思います。

まずは自分らしく、生き生きと働いてもらいたいです。乗り越えなければならない壁は必ず現れますが、そのときは、先輩や上司がサポートしますので！ 興味があることに一生懸命に取り組んでもらって、一緒に、チームのレベルを上げていければ嬉しいですね。

「この人みたいになりたい」と思ってもらえるように、サブリーダー、リーダー、マネージャーとして、真摯な姿勢を見せていきたいですね。一緒に頑張っていきましょう！